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1510portrait Was macht dieses Büro so erfolgreich, warum gelingt es ihm, so pres- tigeträchtige Wettbewerbe wie beispielsweise den Bau der neuen SPIEGEL-Zentrale in Hamburg oder die Realisierung des neuen Sie- mens-Headquarters in München für sich zu entscheiden? „Die Stärke von Henning Larsen Architects ist der skandinavische Ansatz, immer den Dialog zu suchen. Wir sind formmäßig vielleicht nicht so experi- mentell wie andere Büros, aber wir sind sehr auf den Kontext bezo- gen. Wir versuchen immer, den Zusammenhang in der Aufgabe, den funktionellen Anforderungen sowie dem geographischen und kulturel- len Umfeld zu erkennen“, erklärt Werner Frosch, Geschäftsführer des Münchner Büros von Henning Larsen Architects. Dass dieses Erfolgs- rezept gut gelingt, zeigen Projekte auf der ganzen Welt, die Henning Larsen Architects in den vergangenen 54 Jahren, seit Bestehen des Büros, realisiert haben. Das 1959 von Henning Larsen in Kopenhagen gegründete Architek- turbüro beschäftigt heute rund 180 Mitarbeiter und unterhält Büros in Dänemark, Saudi-Arabien, Norwegen, der Türkei und Deutschland. Bereits 1960 gewann das Büro einen Wettbewerb für eine Schule, die Klostermarksskole in Roskilde, Dänemark, ein Jahr später gelang mit der Wettbewerbsentscheidung für den Bau der Universität in Stock- holm der internationale Durchbruch. Der Gründer und Namensgeber Henning Larsen setzte sich intensiv mit der „Architektur des Lernens“ auseinander. Er entwickelte und arbeitete an der architektonischen Um- setzung neuer Lehr- und Lernmethoden, die er von 1968 bis 1995 als Professor an der Royal Danish Academy of Fine Arts auch gleich selbst erprobte. In seinem Architekturbüro bot er Studenten und jungen Ar- chitekten einen Ort, an dem sich Kreativität und neue Ideen interdiszi- SPIEGEL headquarters in Hamburg or the realisation of the new Siemens headquarters in Munich? The strength of Henning Larsen Architects is the Scandinavian way to always look for dialogue. “In terms of form, we are perhaps not as experimental as other practices, but we have a great regard for context. We always try to recognise the connection between functional requirements and the geographical and cultural environment” says Werner Frosch, managing director of the Munich branch of Hen- ning Larsen Architects. The proof of this recipe for success can be seen in projects all over the world which Henning Larsen Architects have re- alised since the practice opened 54 years ago. Today, the office that Henning Larsen founded in Copenhagen in 1959, employs around 180 people and has branches in Denmark, Saudi Ara- bia, Norway, Turkey and Germany. As early as 1960 the office won a competition for a school, Klostermarksskole in Roskilde, Denmark. One year later they made their international debut by winning the competi- tion for the University in Stockholm. The founder, Henning Larsen, who gave his name to the practice, has made an extensive study of the “Ar- chitecture of Learning”. He developed and worked on the architectural implementation of new teaching and learning methods, which he tested himself from 1968 to 1995 as a professor at the Royal Danish Academy of Fine Arts. In his architectural practice, he offered students and young architects a place where interdisciplinary creativity and new ideas could develop. To this day, that has not changed. Werner Frosch: “Our offices have always been and continue to be a very popular place for young ar- chitects. The Scandinavian attitude, to pass on responsibility, creates an environment that fosters creativity and in so doing, leads to the creation of good architecture. In this way, each architect has the chance to influ- ence the project.” Die Büroräume in Kopenhagen, Dänemark

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