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16 10 portrait plinär entwickeln konnten. Daran hat sich bis heute nichts geändert. Werner Frosch: „Unsere Büros waren und sind schon immer ein sehr beliebter Ort für junge Architekten. Die skandinavische Attitüde, Ver- antwortung weiterzugeben, schafft ein Milieu, das Kreativität fördert und dadurch auch gute Architektur entstehen lässt. So hat jeder die Chance, als Architekt auch prägend zu sein.“ Als Chancen, die es zu nutzen gilt, sehen Henning Larsen Architects auch die unzähligen Wettbewerbe, die das Büro pro Jahr bearbeitet und aus denen auch der Großteil ihrer Projekte hervorgeht. Entspre- chend nimmt die Wettbewerbsabteilung im Kopenhagener Stammbü- ro einen zentralen Raum ein und beschäftigt in Spitzenzeiten bis zu 20 Mitarbeiter. Selbst im neu gegründeten Büro in München werden sich drei Mitarbeiter ausschließlich um Wettbewerbe kümmern. Neben der Akquise von Aufträgen schätzen die Architekten vor allem das kreative Klima, das sich aus der Mischung aus laufenden Projekten, die schon in der Ausführung sind, und aktuellen Wettbewerben, die gerade lau- fen, ergibt. Es fördert die Kommunikation sowie die Interaktion unter den Mitarbeitern. Dies wird verstärkt durch eine gewachsene und zunehmend auch gewünschte Internationalität der Beschäftigten. So vereint das Büro mehr als 20 Nationalitäten unter seinen Mitarbeitern. Internationalität, Interaktion und interdisziplinäres Arbeiten stehen für die Architektur von Henning Larsen Architects ebenso wie der Kontext und das Licht. Keines der Gebäude lässt sich auf den ersten Blick den Architekten zuschreiben, einen Henning-Larsen-Stil gibt es – ganz be- wusst – nicht. Einzig das Streben nach Licht und Raum verbindet alle Projekte. Der Dialog mit dem Bauherrn und den Nutzern und die Ana- Henning Larsen Architects see the countless competitions, in which their office participates each year and from which the majority of their projects comes as opportunities to be exploited. Accordingly, during peak times, the competition department in the main office in Copenha- gen keeps up to 20 employees busy. Even in the newly established office in Munich, three employees are working exclusively on competitions. Besides the acquisition of orders, the architects particularly value a cre- ative atmosphere, which comes from a mixture of ongoing projects, al- ready in the detailed planning stage, and currently running competitions. It encourages communication and interaction between employees. This is reinforced by an established and ever increasing desire for internation- al employees. Among its employees, the practice brings together more than 20 nationalities from around the world. Internationality, interaction and interdisciplinary collaboration as well as context and light, represent the architecture of Henning Larsen Archi- tects. At first glance, none of their buildings is clearly attributed to them, as there is quite deliberately no Henning Larsen style. Only the pursuit of light and space connects all the projects. The dialogue with the client and users and the analysis of context, form the basis for every design. “Architecture on an even footing” is what the Danish architects call this approach. The competition design for the new Siemens headquarters only came about after extensive research and discussion, not only with the client, Siemens but also with the city of Munich and its citizens. The new Siemens building in the middle of Munich’s Old Town will offer a certain urban quality. Not a building that closes itself to its surround- ings but one which expands urban space. This convinced the jury: “The success of the winning design, is its confident yet sensitive approach to introduce a new urban quality to the existing city. Here is convincing HenningLarsenArchitects,Kopenhagen/DEN

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