Die eine Sache, die uns eint: Vielfalt

Wir schätzen die Vielfalt von Menschen, Meinungen und Erfahrungen. Unser Ziel ist es, ein Arbeitsumfeld zu gestalten, in dem Mitarbeitende unabhängig von Geschlecht, Alter, Religion, Gesundheit, Herkunft oder kultureller und persönlicher Identität Wertschätzung und Respekt erfahren. Alle sollen sich bei Schüco dazu befähigt fühlen, das eigene Potenzial voll auszuschöpfen.

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Auswirkungen, Risiken und Chancen

Beim Engagement für Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inklusion kommt der Wirtschaft eine besondere Verantwortung zu: Indem Unternehmen Arbeitsumgebungen schaffen, die frei von Vorurteilen sind, stellen sie sicher, dass Mitarbeitende unabhängig von spezifischen Identitätsmerkmalen Wertschätzung, Karriereförderung und Schutz vor Diskriminierung erfahren.

 

Auch für Schüco bringt ein aktives Diversitätsmanagement viele Chancen mit sich.

1. Förderung individueller Stärken:

Wir motivieren Mitarbeitende dazu, die eigenen Fähigkeiten, Fertigkeiten und Ideen zu erkennen und gezielt am Arbeitsplatz einzubringen.

2. Steigerung der Innovationskraft:

Vielfältige Teams, die unterschiedliche Perspektiven einnehmen, erreichen im Vergleich zu homogenen Gruppen kreativere Lösungsansätze und ein tieferes Verständnis für vielfältige Kundenbedürfnisse. Vor diesem Hintergrund achten wir bereits im Recruiting-Prozess darauf, die Diversität innerhalb von Teams zu fördern.

3. Unterstützung individueller Bedürfnisse:

Ein aktives Diversitätsmanagement hilft uns dabei, passende Strukturen zu schaffen, um Mitarbeitende, die aufgrund ihrer persönlichen Merkmale besondere räumliche oder organisatorische Gegebenheiten benötigen, optimal zu unterstützen. Dafür arbeiten die Inklusionsbeauftragte, der Schwerbehindertenvertreter, die HR-Manager und das Diversity Management eng zusammen.

4. Stärkung der Arbeitgebermarke:

Wir machen unsere Haltung gegenüber Vielfalts- und Inklusionsthemen deutlich und fördern so die positive Wahrnehmung unseres Unternehmens. Schüco übernimmt gesellschaftliche Verantwortung, was insbesondere jüngere Talente anspricht und uns als engagierten und attraktiven Arbeitgeber positioniert.

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Unser strategischer Ansatz

Ende 2023 haben wir bei Schüco damit begonnen, unseren Ansatz zum Diversity Management zu systematisieren. In einer abteilungsübergreifenden Arbeitsgruppe haben wir zunächst übergeordnete Ziele formuliert und damit eine erste Fokussierung vorgenommen.

Insbesondere soll unser Diversity Management darauf abzielen:

  • Chancengleichheit für alle Mitarbeitenden unabhängig von ihren Identitätsmerkmalen zu gewährleisten
  • eine inklusive und somit alle Mitarbeitenden einbeziehende Unternehmenskultur zu verwirklichen
  • dass Schüco von Mitarbeitenden und Bewerbern als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird, der Vielfalt wertschätzt und fördert

Einen wichtigen Hebel sehen wir dabei im Aufbau eines unternehmensweiten Sensibilisierungs- und Schulungsprogramms. Um unser Engagement für eine offene und vielfältige Unternehmenskultur zu bekräftigen, haben wir 2024 die Charta der Vielfalt unterzeichnet und motivieren auch andere Ländergesellschaften dazu, lokale Vielfaltsinitiativen zu unterstützen. Auf diese Weise wollen wir unseren Fokus ausweiten, um insbesondere die 2.750 Mitarbeitenden zu erreichen, die außerhalb von Deutschland bei Schüco arbeiten. In einem ersten Schritt haben wir unser bereits bestehendes standortübergreifendes Netzwerk aus HR-Experten erweitert, um neben den deutschen künftig auch die internationalen HR-Manager in einen regelmäßigen Austausch einzubeziehen. Über die Vernetzung sollen insbesondere das Bewusstsein für die große Bedeutung gelebter Diversität gestärkt und Best Practices geteilt werden.

Parallel startete Ende 2024 die Entwicklung einer unternehmensweiten Strategie zur Förderung von Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion. Unter Berücksichtigung lokaler Besonderheiten soll sie ab 2026 Leitplanken für das Verständnis und die Umsetzung von Diversität in der gesamten Schüco Gruppe vorgeben.

"Diversität ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Innovationen und das erforderliche Marktverständnis bei Schüco. Mit divers zusammengesetzten Teams können wir die Herausforderungen aus verschiedenen Perspektiven und Erfahrungen angehen, was zu besseren Problemlösungen und einer höheren Wertschöpfung führt."

Anke Weber, Head of Group Human Resources

Abhilfe bei Diskriminierung

Bei Schüco dulden wir keine herablassenden, erniedrigenden, diskriminierenden, beleidigenden oder grundsätzlich respektlosen Worte und Taten gegenüber Kolleginnen und Kollegen. Diskriminierungsvorfälle, Beleidigungen und sexuelle Belästigung jeder Art können von den Betroffenen gemeldet werden. Mitarbeitende können sich dazu telefonisch oder per E-Mail an die in Deutschland ansässige Vertrauensstelle wenden oder international an den seit 2022 für Schüco tätigen externen Vertrauensanwalt (siehe auch: Unternehmenspolitik und -kultur).

Darüber hinaus besitzt Schüco in Deutschland eine Clearingstelle, die bei Verstößen gegen die Führungsleitlinien aktiv wird. Das mit 13 Personen paritätisch aus Betriebsratsmitgliedern, Führungskräften, Mitarbeitenden und HR-Vertretern zusammengesetzte Gremium bietet Unterstützung und Rat, wenn das Verhalten der Führungskraft als unfair erlebt wird (ungleiche Behandlung, Tonfall etc.). Den Nutzern der Clearingstelle wird volle Vertraulichkeit zugesichert und sie können auf Wunsch auch anonym bleiben.

Was wir bislang erreicht haben

Anpassung der Personalsuche

Inklusion beginnt beim Recruiting: In Zusammenarbeit mit der Agentur für Arbeit haben wir 2024 unsere Stellenausschreibungen überarbeitet. Unser Ziel war es, sowohl den Beschreibungstext als auch den anschließenden Bewerbungsprozess inklusiv zu gestalten und insbesondere Menschen mit Behinderungen dazu einzuladen, sich bei Schüco zu bewerben. Parallel haben Mitarbeitende im Personalmanagement an einem E-Learning zum Thema „Unconscious Bias“ teilgenommen. Mit dem Training, das zudem allen Mitarbeitenden über unsere digitale Lernplattform zur Verfügung steht, wollen wir Mitarbeitende dazu bewegen, sich der eigenen Voreingenommenheit bewusst zu werden und ihr entgegenzuwirken.

Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

„Lebensphasenflexibilität“ lautet das Schlagwort, unter dem Schüco den Mitarbeitenden verschiedene Möglichkeiten bietet, Privates und Berufliches gut miteinander zu vereinbaren. Das Angebot reicht von Eltern-Kind-Büros und einer Notfallbetreuung am Standort Bielefeld über flexible Lösungen zum mobilen Arbeiten und das Leasen von E-Bikes bis zu externen Beratungsangeboten. Außerdem bieten wir Mitarbeitenden flexible Arbeitszeiten und individuelle Arbeitszeitmodelle an, die in verschiedenen Betriebsvereinbarungen geregelt sind. Für unsere familienfreundliche Personalpolitik erhielten wir 2024 zum zweiten Mal das Siegel „Ausgezeichnet Familienfreundlich“, das die Stadt Bielefeld und das „Lokale Bündnis für Familien“ vergeben. Schüco Greater China erhielt 2024 die Auszeichnung „Prime Employer for Women“. Der Preis wurde 2018 von der Beratungsplattform ShePower ins Leben gerufen und würdigt Arbeitgeber, die sich für die Gleichstellung der Geschlechter und für Chancengerechtigkeit engagieren.

Karriereförderung für Frauen

Seit zehn Jahren arbeitet Schüco mit der Non-Profit-Organisation ANNA+CIE zusammen, die es sich zum Ziel gesetzt hat, Frauen auf ihrem Weg in das Topmanagement zu begleiten und persönlich und fachlich darauf vorzubereiten. Neun Teilnehmerinnen konnten seitdem bereits an „ANNA Executive“ teilnehmen, einem Programm für erfahrene weibliche Führungskräfte. 2022 wurde das Angebot zudem um ein viermonatiges Leadership-Programm für junge weibliche Führungskräfte, „ANNA Step Up“, ergänzt. Die Teilnehmerinnen entwickeln darin ihre Führungskompetenzen weiter, erarbeiten einen individuellen Aktionsplan für die berufliche und die persönliche Weiterentwicklung und erhalten wertvolles Feedback durch externe Mentoren.

Im Berichtszeitraum nahmen zwei Frauen am „ANNA Step Up“-Programm teil, eine weitere begann 2023 mit dem Ausbildungspfad „ANNA Excecutive“.

Schwerbehindertenvertretung

Bei der Schüco International KG gibt es neben den örtlichen Schwerbehindertenvertretungen (SBV) an den deutschen Standorten auch eine gewählte, aus drei Personen bestehende Gesamtschwerbehindertenvertretung. Der Vorsitzende kann 100 Prozent seiner Arbeitszeit nutzen, um sich um die Fragen und Anliegen von Kolleginnen und Kollegen mit Behinderungen zu kümmern und die Eingliederung schwerbehinderter Menschen ins Unternehmen zu fördern. Dabei arbeitet die Schwerbehindertenvertretung eng mit der Inklusionsbeauftragten und der Geschäftsleitung zusammen. Gleichzeitig steht sie in engem Austausch mit dem Betriebsrat und mit Kolleginnen und Kollegen verschiedenster Fachbereiche. Auch an weiteren deutschen Standorten werden die Anliegen von Mitarbeitenden über eine Schwerbehindertenvertretung adressiert.

Best Practice

Die folgenden Highlight-Maßnahmen im Bereich Diversität und Inklusion haben wir 2023/2024 umgesetzt.

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Themenwoche Diversität

Vielfalt ein Gesicht geben

Ende Mai fanden bei Schüco erstmals die „Diversity Days“ statt: Anlässlich des europäischen „Diversity Month“ wurden an sechs aufeinanderfolgenden Tagen im Intranet neue Inhalte rund um Vielfalts- und Inklusionsthemen ausgespielt. Kolleginnen und Kollegen aus aller Welt schilderten in Video-Statements, was Diversität für ihren Arbeitsalltag bedeutet. Und Schüco Chef Andreas Engelhardt erklärte den Zusammenhang von Vielfalt und unternehmerischem Erfolg. Das Ziel: Bewusstsein für ein vielschichtiges Thema schaffen und Mitarbeitende ermuntern, sich aktiv für Vielfalt zu engagieren.

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Trainings zu Interkulturalität

Know-how für die länderübergreifende Zusammenarbeit

Zweimal jährlich lädt Schüco alle neuen Mitarbeitenden der Unternehmensgruppe zu den „Onboarding Days“ nach Bielefeld ein. Fester Bestandteil der dreitägigen Informations- und Austauschveranstaltung ist ein interkulturelles Training. Es zielt darauf ab, die länderübergreifende Zusammenarbeit zu stärken und die verschiedenen kulturellen Hintergründe der Teilnehmenden erlebbar zu machen. Dabei zeigt es eigene Vorurteile und „blinde Flecken“ auf, aber auch Wege, um individuelle Unterschiede innerhalb von Teams gewinnbringend zu nutzen. In den eintägigen Trainings kommen Kolleginnen und Kollegen aus bis zu 17 verschiedenen Ländern zusammen. Ergänzend können Mitarbeitende aus einem breiten Angebot an interkulturellen E-Learnings passende Inhalte auswählen und ihre Kompetenzen erweitern.

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Female Network

Austausch für mehr Chancengleichheit

Rund 22 Prozent der Schüco Mitarbeitenden sind weiblich. Damit es künftig mehr werden, setzt sich das 2022 gegründete Female Network für Chancengleichheit ein. Die Grundidee: ein einladendes Umfeld zu schaffen, in dem sich Frauen über ihre Erfahrungen und Berufswege austauschen können, um so voneinander zu lernen. Das Netzwerk bietet die Chance, sich in einem vertraulichen Rahmen auszutauschen und gemeinsam Verbesserungspotenziale zu erarbeiten. Aktuell nehmen rund 50 Frauen an den quartalsweise stattfindenden Treffen und den regelmäßigen Impulsveranstaltungen teil.

Vielfalt und Inklusion: zentrale Kennzahlen

Ersteintritte nach Geschlecht
 20242023
Gesamt676624
Davon Männer in %78,876,9
Davon Frauen in %19,823,1

Davon ohne Angabe

in %

1,30
Ersteintritte nach Alter, weltweit
 20242023
Gesamt 676624
Davon <30 Jahre in %39,641,6
Davon 30–50 Jahre in %52,448,8
Davon >50 Jahre in %8,09,6

 

Fluktuationsrate nach Geschlecht
 20242023
Gesamt633689
Davon Männer in %78,079,2
Davon Frauen in %22,020,8

 

Geschlechterverteilung in der Geschäftsleitung (in %)
 20242023
Männlich100100
Weiblich00
Divers00

 

Menschen mit Behinderungen

Die Angaben beziehen sich auf die deutschen Standorte der Schüco Gruppe (exklusive Zukäufe).

 20242023
Anteil der Beschäftigten mit Behinderungen (in %)44

 

Inanspruchnahme von familiär bedingtem Urlaub

Die Angaben beziehen sich auf die deutschen Standorte der Schüco Gruppe (exklusive Zukäufe).

 20242023

Mitarbeitende mit Anspruch auf familiär bedingten Urlaub (in %) 

 

100100
Prozentsatz Inanspruchnahme (Gesamt) 4,76,1
Weibliche Beschäftigte  (in %)7,18,6 
Männliche Beschäftigte (in %)4,0 5,3