내일을 생각하는 오늘
Eva Maria Herrmann이 Global Building Excellence /Schüco International KG
수석 부사장 Winfried Heusler 박사와 인터뷰
Schüco는 올해 창립 70주년을 맞았습니다. 작은 금속 가공업체에서 출발한 이 회사는 파사드 기술의 국제적 리더가 되었습니다. 건물과 도시에 대한 요구 사항은 점점 더 복잡해지고 있으며 건축가, 엔지니어 및 파사드 설계자에게 큰 과제를 안겨주고 있습니다. 한편으로는 기술과 기능이 있고 다른 한편으로는 디자인과 유용성이 있습니다. 편안함과 건강은 팬데믹 이후뿐만 아니라 사회적 관련성이 높은 문제입니다. 끊임없이 도전하고 자신을 재창조하는 것은 Schüco가 수년 동안 혁신을 발전시킨 원칙입니다. 따라서 Global Building Excellence / Schüco International KG의 수석 부사장인 Dr Winfried Heusler와 함께 과거를 되돌아보고 내일 도시의 미래를 내다볼 수 있는 완벽한 시간입니다.
프로파일: Schüco에서 작업한 가장 흥미로운 프로젝트는 무엇입니까?
Schüco에서의 제 경력을 반영하는 완전히 별개의 세 가지 경험을 생각할 수 있습니다.
첫 번째는 영국의 »McLaren 기술 센터«였습니다. 나는 건축가와 엔지니어가 모두 같은 방향으로 나아가고 동등한 기반에서 함께 작업할 때 예산을 유지하면서 가치 엔지니어링 과정에서 기능과 디자인을 효율적으로 일치시킬 수 있는 방법을 직접 보았습니다.
두 번째는 내부 개발 프로젝트 »ZERO«였습니다. 문화적으로 적절하고 환경 친화적인 제품, 도구 및 서비스를 만드는 것이었습니다. 우리는 때로는 현장에서도 학제 간 및 국제 팀과 함께 인도의 매혹적인 파일럿 시장을 깊이 탐구했습니다. 마지막으로,
저는 젊은 사람들과 나이든 사람들이 »미래 도시 2050«, »건강한 건물 만들기«, »디지털 시대의 직업의 미래«와 같은 흥미로운 주제에 대한 학제간 및 문화간 토론에 참여했던 세 번의 심포지엄에 대한 좋은 기억이 있습니다.
프로파일: Schüco는 최근 온라인 플랫폼 »I.NNOVATIONNOWw«를 출시했습니다. 그 배후에는 어떤 생각이 있었습니까?
코로나 바이러스로 인한 특별한 상황 때문에 2021년에 제품 하이라이트를 발표할 수 있도록 파트너와 설계자에게 뮌헨 바우 전시회의 디지털 대안을 제공하기로 결정했습니다. 이를 통해 기술 및 서비스 분야에서 당사의 리더십을 강화하는 것이 목표입니다. 참가자 수와 킥오프 이벤트에 대한 피드백은 놀라울 정도입니다.
프로파일: Schüco의 70년 – 하지만 만족할 이유는 없습니다. 향후 몇 년간 건설 업계가 해결해야 할 가장 중요한 과제는 무엇입니까?
도시화, 인구 및 기후 변화, 지속 가능성, 디지털화 및 맞춤화라는 메가 트렌드는 중장기적으로 우리 사업의 방향을 형성할 것입니다. 따라서 시장과 고객에 초점을 맞추는 것이 중요해질 것입니다.
또한 건설 산업은 경제적 또는 사회적 맥락뿐만 아니라 자연 환경에서 발생할 수 있는 단기적이고 예측하지 못한 혼란에 직면하게 될 것입니다. 환경 위험에는 전염병도 포함됩니다. 극단적인 경우 전통적인 제품, 기술 및 서비스, 심지어 기존 회사까지 이러한 유형의 위협으로 인해 시장에서 완전히 사라질 수 있습니다. 이를 고려하여 회사를 보다 민첩하고 탄력적으로 만들어야 합니다.
프로파일: 전략적인 관점에서 Schüco의 미래를 어떻게 보십니까?
미래에 대한 시나리오는 위에서 설명한 메가트렌드와 자발적 혼란에서 도출될 수 있습니다. 우선 순위는 기존 비즈니스 및 미래 기회에 대한 위험을 식별하는 것입니다. 전략에서 우리는 회사의 개별 비즈니스 영역에 대한 결과 및 조치뿐만 아니라 구체적인 비즈니스 목표 및 비즈니스 모델을 설정합니다. 여기서 디지털 트랜스포메이션이 중요한 역할을 합니다. 그 결과, 제공되는 서비스의 제공 및 범위는 물론 건설 및 부동산 산업의 고객 상호 작용이 몇 년 안에 완전히 바뀔 것입니다.
프로파일: 다른 산업을 포함하여 어떤 혁신이 현재 트렌드를 만들고 있다고 생각하십니까?
몇 년 동안 많은 혁신의 출발점은 고객이 제품이나 서비스 자체에 관심이 없다는 사실을 인식하는 것이었습니다. 대신, 그들은 문제가 해결되거나 충족될 필요가 있다고 기대합니다. 그렇기 때문에 많은 산업에서 고객 중심의 전략과 비즈니스 모델을 가진 회사가 특히 성공적인 것으로 입증되었습니다. 대부분의 경우 포괄적인 고객별 솔루션 제공업체로 발전했습니다. 맞춤화할 수 있는 »하이브리드 부가가치«를 사용하여 기존 산업 프레임워크를 돌파했습니다. 물질적 서비스 구성요소와 비물질적 서비스 구성요소의 결합이 특징입니다. 또한 맞춤형 제품, 소프트웨어 및 서비스를 제공하고 수명 주기 전반에 걸쳐 출력, 품질 및 비용에 대한 장기 보증 계약을 제공하는 것입니다. 건설 및 부동산 산업에서 목표는 »부동산« 자재 제품과 »라이프사이클 중심의 시설 관리« 서비스로 구성된 맞춤형 서비스와 고객별 완전한 솔루션을 제공하는 것입니다. 전체 가치 사슬을 처리할 수 있으려면 광범위한 전문성, 높은 자격 수준 및 매우 유연한 구조가 필요합니다. 전략적 네트워크가 특히 중요한 역할을 하는 곳입니다. 디지털화와 데이터, 서비스 및 사물의 인터넷 시대에는 통신, 거래 및 상호 작용을 통해 비즈니스 거래에서 정보를 수집, 분석 및 구현하는 경우가 점점 더 많아지고 있습니다. 예를 들어, 작동 데이터(청소, 유지보수 및 서비스 포함)의 기록은 혁신적인 유지보수 계약(»예측 유지보수«)의 기초가 될 수 있습니다. 이와 관련하여 »인공 지능«은 미래에 중요한 역할을 할 것입니다.
프로파일: 차세대 신예 건축가 및 지정자에게 어떤 조언을 하시겠습니까?
저는 그들에게 마음을 열고 같은 방향으로 나아가며 집중된 방식으로 함께 일하라고 충고할 수 있을 뿐입니다. 미래의 마스터 빌더로서 그들은 총체적으로 생각하고 환경 친화적이고 문화적으로 적절한 방식으로 계획하고 건설해야 합니다. 기능과 디자인의 균형이 중요합니다. 모든 결정의 중심에는 항상 사람이 있어야 합니다!
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