Anja Kristina Köhler와의 인터뷰

프로파일: Ms Köhler, 당신은 EDGE 빌딩에서 일하고 있습니다. 어떤가요? 저는 암스테르담의 EDGE 올림픽에서 일합니다. 그것은 매우 스마트한 건물이지만 반드시 그렇게 보일 필요는 없습니다. 많은 유기적 형태, 식물 및 목재로 따뜻한 느낌을 줍니다. »매트릭스«와 같은 공상 과학 영화에 나오는 스마트 빌딩과는 확실히 다릅니다. 천장을 올려다볼 때만 모든 곳에 센서가 보입니다. 예를 들어 공기질, 소음 수준, 온도, 일광 및 용량을 측정합니다. 이 모든 데이터는 건물이 효율적으로 운영될 수 있도록 하는 지능형 IT 플랫폼에 수렴됩니다.

프로파일: 비즈니스에서 어떤 역할을 하시나요? 저는 지속 가능성 분야의 혁신을 책임지고 있습니다. 혁신은 회사 내부와 외부의 협업을 통해서만 발생합니다. 따라서 저의 책임은 매우 다양하며 신기술 및 재료에 대한 연구, 제품 개발, 벤치마킹 및 EDGE 동료 및 다른 회사와의 지식 교환을 포함합니다.

프로파일: 지난 몇 달 동안 귀하와 귀하의 팀은 2050년까지 EDGE를 완전히 무탄소로 만들기 위한 전략을 고안했습니다. 이는 이 산업에서 큰 진전입니다... 네, 하지만 이제 시작일 뿐입니다. 회색 배출량 및 운영 배출량에 대한 순 제로 탄소라는 목표를 향후 프로젝트에서 구현하는 것은 확실히 어려운 과제가 될 것입니다. 하지만 우리는 그 일에 착수하고 싶습니다.

프로파일:DGNB(German Sustainable Building Council)의 연구에 따르면 건물 배출량의 약 1/3은 건물이 실제로 사용되기 전에 생성됩니다. 그게 주된 문제인가요? 실제로 배출가스를 발생시키지 않고 건물을 운영하는 것은 비교적 쉽습니다. 따라서 우리는 2030년까지 새로운 프로젝트에서 운영 배출량을 완전히 근절하는 것을 목표로 합니다. 하지만, 강철, 유리, 콘크리트와 같은 재료의 제조 과정과 건설과 해체 과정에서 발생하는 회색 배출물을 처리하는 것은 훨씬 더 어렵습니다. 우리는 2030년까지 모든 신규 프로젝트에서 이러한 회색 배출량을 최소 50% 이상 최대 500kg CO2/m2로 줄이는 것을 목표로 하고 있습니다.

프로파일: 그걸로 충분합니까? 원재료 준비부터 완성까지의 수명 주기 단계 A1~A5를 계산에 포함하기 때문에 이는 큰 진전입니다. 또한 배선 및 환기 시스템과 같은 건물의 기술적 설비도 고려하고 있습니다. 대체로 이것은 매우 야심찬 중간 목표입니다. 2050년까지 우리는 완전히 무탄소를 달성하는 것을 목표로 하고 있습니다- 비록 저희 상사가 계속해서 »Anja, 더 빨리 할 수는 없나요?«라고 묻지만 말입니다.

프로파일: 이것이 귀하에게 정확히 무엇을 의미합니까? 우리는 철강 공급업체, 슈퍼마켓, 특사 및 여행사들과 이야기하고 있습니다. 2050년까지 무탄소 조명이 없다면 우리 동료들은 더 이상 비행할 수 없을 것입니다. 우리는 자연스럽게 이러한 문제에 대한 지침을 얻기 위해 다른 키 플레이어에게 의지할 것입니다.

프로파일: 동료들도 함께 합니까? 그들은 모두 일반적으로 전략에 대해 열정적입니다. 그들 중 다수는 개인 생활에서도 지속 가능한 여행을 좋아하기 때문에 이미 자전거를 타고 출근하거나 전기 자동차를 운전하고 있습니다. 모두가 지속 가능한 삶을 위해 더 많은 노력을 기울이는 모습을 볼 수 있습니다. 그러나 모든 직원이 자신의 행동이 프로젝트의 지속 가능성에 어떤 영향을 미치는지 확인할 수 있도록 가능한 한 실시간으로 모든 배출량을 기록하기 시작할 것입니다. 결국, 이것은 모든 사람이 염려하는 점입니다.

프로파일: 마찬가지로 건설 산업은 전통적으로 보수적이었습니다. 새로운 재료와 공정에 대한 사고 방식을 어떻게 해체하려고 합니까? 프로젝트의 개발 및 건설에 참여하는 동료들과 어려운 토론을 했던 기억이 납니다. 그러나 탄소 배출량을 줄이는 혁신적인 방법을 찾는 것은 이제 확실히 표준이 되었습니다.

프로파일: 고객은 어떻게 생각합니까? 시장은 매우 다릅니다. 예를 들어 런던에서는 구매자와 임차인이 지속 가능성 기준을 매우 중요하게 생각하고 금융 은행도 이를 내재화했습니다. 영국에서 우리의 첫 번째 순 제로 프로젝트는 실제로 2025년에 완공될 예정인 EDGE 런던 브리지 건물이 될 것입니다.

프로파일: EDGE는 계속해서 신축 건물을 만들까요? 미래의 건물은 더 이상 이유 없이 허물어지고 다시 지어지지 않을 것이라고 확신합니다. 법은 이것을 불가능하게 만들거나 적어도 매우 비싸게 만들 것입니다. 이런 점에서 우리는 건물의 자재나 부품을 어떻게 재활용할 수 있을지 시간을 두고 고민하고 있습니다. 그리고 우리는 미래를 위한 할당량을 설정했습니다: 우리가 사용하는 재료의 30%는 재활용해야 합니다.

프로파일: 이는 얼마나 진행되고 있습니까? EDGE는 독일에서 탁월한 신축으로 주로 알려져 있지만 전 세계에서 현재 진행 중인 프로젝트의 약 절반이 리노베이션 프로젝트입니다. 제가 일하는 EDGE Olympic의 경우 오래된 건물을 최대한 재활용했습니다. 또한 기존 건물과 2개의 신축 상층부에도 자재여권 (material passport)가 있습니다. 이것은 우리가 무엇이 설치되었고 언젠가 그것을 다시 재활용할 수 있는 방법을 정확히 알고 있다는 것을 의미합니다. 이런 이유로 우리는 목재 구조에 접착제를 사용하지 않고 대신 나사로 고정했습니다.

프로파일: 기후 친화적인 사무실이 덜 편안할까요? 작은 슬릿 같은 윈도우는 과거에 단단히 머물 것입니다, 저는 확신합니다! 건강한 작업 환경을 위해서는 충분한 자연광이 중요합니다. 결국 직원의 건강은 모든 회사의 가장 큰 자산입니다. EDGE에서는 모든 직원이 직장에서 기분 좋은 분위기를 형성할 수 있습니다.

프로파일: 대형사무실에서는 상상도 못할 일입니다... 항상 작동하는 것은 아닙니다. 예를 들어, 저는 30°의 실내온도를 선호하는 반면 제 옆 동료는 18°를 선호할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 온도와 빛의 양은 대부분 개별적으로 제어할 수 있습니다. 더 중요한 것은 다양한 사람들의 다양한 활동과 선호도에 부응하는 다양한 업무 환경을 조성하는 것입니다.

프로파일: 팬데믹으로 인해 달라진 점은 무엇인가요? 팬데믹 기간 동안 우리는 책상 사이에 더 높은 칸막이 벽을 설치했고 직원들의 요청에 따라 그대로 유지했습니다. 시야나 소음에 주의가 산만해지지 않도록 이러한 보호막이 필요합니다. 동료가 몇 시간 동안 전화 통화를 할 때도 짜증이 납니다. 한편, 팬데믹 이후 많은 동료들이 이제 퇴근 후 사무실에 있는 날에 함께 술을 마시는 것을 즐깁니다. 이를 수용하기 위해 주방에 바 카운터를 설치했습니다.

프로파일: 2050년에도 여전히 사무실로 출장을 갈 것이라고 생각하십니까? 대규모 고용주는 이미 모든 개별 직원에게 중요한 것이 무엇인지 열심히 생각하고 있습니다. 예를 들어, 돌봐야 할 어린 자녀가 있고 많은 양의 일을 집중적으로 할 수 있기 때문에 일부 사람들은 집에서 일하는 것을 정말 좋아합니다. 다른 사람들은 의사 소통이 더 활발한 사무실 환경을 선호합니다. 우리는 화면 뒤에서 창의성과 혁신을 불러일으키는 것이 더 어렵다는 것을 배웠습니다. 이러한 방식으로 공동 작업에 있어 사무실은 그 어느 때보다 중요해질 것입니다.